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Les Actualités de chez Cadiou

Cadiou et l’alternance, un duo gagnant

Cadiou encourage l’alternance Cette année, Cadiou Industrie fait encore le pari de la jeunesse et ouvre ses portes à 22 alternants! Pour cette rentrée, les nouvelles recrues rejoignent divers services tels que l’atelier menuiserie, le service-après-vente, le marketing ou encore l’administration des ventes. Accompagnés de leur tuteur professionnel, ils participeront au dynamisme et à la croissance de l’entreprise ! Cadiou labellisée Happy Trainees La qualité de vie au travail fait partie des gènes de l'entreprise. Cadiou participe activement au développement de ses jeunes talents afin qu’ils se réalisent tant au niveau technique qu’humain. Chaque tuteur se veut bienveillant et disponible afin de faire progresser son alternant.  Lors du passage du label Happy Trainees en 2018, un questionnaire complet a été soumis aux étudiants présents dans l’entreprise. Ce label évalue la qualité du stage et de l’alternance à travers 6 dimensions fondamentales : la progression, le management, l’environnement de travail, la fierté, la motivation &...

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Faire le pari de l’intelligence collective !

Dans le cadre de nos 3 chantiers stratégiques pour 2020, nous mettons en oeuvre via le management agile, le chantier n°2 : " favoriser la coopération et la responsabilité ".     C’est quoi l’intelligence collective ? Il s’agit de la capacité d’une communauté d’individus à effectuer des tâches complexes grâce aux interactions entre ses membres. L’intelligence collective suppose le partage de l’information, le respect de règles communes, de nombreux échanges et un bénéfice à collaborer pour chacun des membres. Plus un collaborateur comprend les enjeux de l’entreprise, plus il est à même d’anticiper les besoins de nos clients.   S’ouvrir à la différence et à l’innovation ! Les relations hiérarchiques et inter-collaborateurs doivent être réinventées pour faire place au dialogue, à la confrontation d’idées, à l’écoute sans jugement de valeur ou critiques non constructives...

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« Garantir la sérénité de nos clients en leur offrant des solutions durables, exclusives et avant-gardistes. »

Nos 3 chantiers   Chantier #1        Optimiser la fiabilité et la qualité de nos solutions   S’assurer au quotidien que nos solutions sont fiables en terme de qualité produits et de services (délai, transport…) par le suivi des indicateurs clés de progrès. Développer l’empathie et la connaissance des parties prenantes (utilisateurs, clients, collaborateurs, fournisseurs…) afin de mieux répondre à leurs aspirations fondamentales en terme de qualité. Simplifier les relations et les processus client en intégrant la transition numérique par, entre autres, la digitalisation des relations.     Chantier #2        Favoriser la coopération et l’innovation à tous les niveaux   Créer une ambiance et un environnement de travail propices à l’efficacité. développer la confiance par la responsabilisation individuelle et collective, favoriser l’autonomie, la prise d’initiatives, l’expérimentation et le droit à l’erreur. Construire l’avenir en transformant les contraintes et les erreurs en axes de progrès.     Chantier #3        Pratiquer une innovation centrée sur l’utilisateur   Encourager les échanges vers l’utilisateur...

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Le nouveau magazine demain (N°6) est arrivé !

Découvrez le nouveau numéro du magazine demain (Numéro 6). Dans ce numéro vous allez retrouver :   Différents portraits de clients et fournisseurs Cadiou Un dossier sur le dépassement chez Cadiou Notre nouvelle collaboration avec l'atelier Cutter Design (spécialiste de la découpe laser) Les nouvelles aventures à venir chez Cadiou   Cliquer sur l'image pour lire le magazine. Bonne lecture ! ...

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Semaine de réduction des déchets

Cadiou Industrie : il est important d’être conscients, responsables et exemplaires aujourd’hui, comme demain. Le Développement Durable fait partie intégrante de la stratégie de Cadiou Industrie et demeure présent dans toutes nos décisions. C’est pourquoi, du 16 au 24 novembre - en l’honneur de la Semaine de Réduction des Déchets - Aline, Cheffe de projets de performance durable au sein de l’entreprise, a proposé aux collaborateurs de relever 1 mission par jour.   Lundi, les salariés pouvaient tester leurs connaissances sur le Développement Durable dans l’entreprise à travers un questionnaire. Le tri sélectif chez Cadiou, ça date de quand ? A l’époque, quelle quantité de déchets était jetée à la poubelle ? Combien de tonnes de déchets a-t-on recyclé en 2019 ? Voici le type de questions auxquelles les salariés ont pu répondre.   Mardi, les challengers devaient partager une bonne pratique leur permettant de réduire leurs déchets… au bureau !   Deux idées que nous pouvons...

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Partager et récolter les idées de nos collaborateurs.

“iDay, quelle bonne idée d’y participer !” « iDay », c’est quoi ? « iDay », permet de montrer la confiance des dirigeants en leurs collaborateurs en leur permettant de se réapproprier la stratégie de l’entreprise. Pour cela, tous les salariés sont connectés pendant 24 heures afin qu’ils partagent leurs bonnes idées sur les axes stratégiques définis par la direction. C’est un évènement fédérateur.   L'origine du concept. Lucile Balestra, chez de projet iDay chez Nexenture, a pour mission de proposer aux entreprises des actions d'innovation participatives. Depuis sa mise en place, l'iDay retient 2698 soutiens, 442 idées et 72% de taux de participation.   Comment se déroule un iDay ? Chaque salarié a un compte pour se connecter à une plateforme afin de poster leurs idées et soutenir en direct celles de leurs collègues.   L'expérience de Lucile Balestra. « Nous avons vécu un très bel iDay auprès des collaborateurs de Cadiou. La timidité et l’appréhension face au digital de...

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L’intelligence collective : Eric, manager chez Cadiou nous raconte son parcours

"PASSER DE CHEF D'ÉQUIPE A MANAGER LEAN(*)" C'est ce qui résume le parcours de Eric Houée chez Cadiou. La démarche d'intelligence collective permet à de nombreux collaborateurs d'évoluer au sein de l'entreprise.  Eric a pour mission d'animer les équipes de menuisiers aluminium tradition et garde-corps.   Éric, peux-tu nous rappeler ton parcours chez Cadiou ? Je suis arrivé fin 2010, en pensant « faire un job alimentaire » pendant 3 mois avant de reprendre une saison d’abattage en forêt. J’ai commencé à l’atelier aluminium avec un tuteur. Trois mois après, je suis passé à l’atelier fer forgé en tant que préparateur. Le chef d'atelier m’a fait confiance et j’ai évolué en tant que soudeur, puis référent d’atelier. Je suis aujourd’hui manager. Quelle est ta vision sur le fait de faire grandir son équipe ? Nous avons dû, ces 2 dernières années, nous adapter à une croissance rapide de notre production. Il fallait former correctement et rapidement...

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VIS MA VIE : quand le DRH partage le quotidien des chauffeurs

La démarche d'intelligence collective chez CADIOU a permis la mise en place d'outils de management comme les "journées vis ma vie" pour une meilleure compréhension du quotidien de chacun. Hervé LE BOT, DRH de CADIOU INDUSTRIE retrace la journée passée avec l'un de nos collègues chauffeur de camion CADIOU TRANSPORT. Carnet de bord...

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Comment optimiser la fiabilité et la qualité des solutions ?

LE CONCOURS INTERNE « LES TROPHÉES DES INITIATIVES » INVITE LES COLLABORATEURS À TROUVER DES IDÉES POUR ACCOMPAGNER L’ENGAGEMENT qualité DE CADIOU. 80 COLLABORATEURS ONT PARTICIPÉ à LA 1RE ÉDITION ET 4 PROJETS ONT ÉTÉ PRIMÉS ! ZOOM SUR LE PROJET DE JACQUODINE M’COLO, LE « COUP DE CœUR » DE L’ÉDITION 2015. QUI ? L’équipe ERJ : Éric Houée, Raymond Guindani, Jacquodine M’Colo. pourquoi ? En tant que menuisiers et soudeurs aluminium, nous manquions parfois de pièces pour terminer notre chantier car elles devaient être envoyées à d’autres entreprises et mettaient plus 2 à 3 semaines à nous revenir. QUOI ? Notre idée a été d’intégrer à l’entreprise notre propre atelier de laquage à proximité, afin de ne plus subir d’interruptions dans le flux de travail, mais aussi de réduire nos transports, d’optimiser nos délais de fabrication et de ne plus dépendre de l’extérieur. QUAND ? Dans le cadre du concours, nous avions 20 heures octroyées sur notre temps de travail. Nous avons reçu le trophée fin...

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